Conseil en financement non dilutif, CIR, CII, JEI, restructuring et développement. 25 ans d'expérience au service de votre croissance.
Prendre contact →De la création à la restructuration, j'interviens à chaque étape critique de la vie de votre entreprise — en mission ponctuelle ou en partenariat long terme.
Pilotage financier complet de votre entreprise, adapté à vos besoins réels. Reporting, trésorerie, relations bancaires, stratégie — sans le coût d'un DAF à plein temps.
Identification, structuration et défense de vos dossiers CIR, CII et JEI. Prêts, avances remboursables, subventions, obligations privées, OCA… Je vous aide à accéder à des financements que vous ne soupçonnez pas encore.
Construction d'une roadmap financière sur-mesure : quels financements, dans quel ordre, pour quel projet. Dilutifs ou non, dette ou fonds propres — je trace le chemin.
Accompagnement dès la phase de création pour structurer les fondations financières, choisir le bon montage juridique et poser les bases d'une croissance solide.
Intervention en situation difficile : analyse de la situation, plan de redressement, négociation avec les créanciers. Une expérience concrète des crises, vécues de l'intérieur.
Prise en main opérationnelle en période de crise ou de transformation : associé, investisseur, dirigeant — je m'implique au niveau où vous avez besoin.
J'interviens sur des missions ponctuelles ou des contrats récurrents de 2 à 20 ans. Cette durée n'est pas un hasard : elle reflète la relation de confiance construite avec chaque dirigeant que j'accompagne.
Ma valeur ajoutée réside dans ma capacité à comprendre à la fois le projet, les équipes et les contraintes réelles — pas seulement les chiffres. Investisseur, associé, conseiller ou DAF : j'ai exercé tous ces rôles.
Je m'appuie sur un réseau solide d'experts complémentaires pour accélérer chaque mission et apporter les bonnes compétences au bon moment.
Des millions d'euros levés, des réussites dont je suis fier — mais aussi des échecs. Ce sont eux qui m'ont appris ce que les manuels ne disent pas, et que tout dirigeant peut un jour affronter.
De formation universitaire, j'ai construit mon expérience dans des rôles multiples : conseiller financier, investisseur, associé opérationnel, dirigeant de transition. Chacun de ces rôles m'a donné une vision différente des mêmes réalités.
Au fil de plus de 150 clients accompagnés, j'ai appris que la stratégie financière n'est pas un exercice intellectuel — c'est un engagement, avec ses succès et ses revers.
J'ai connu des échecs dans des investissements et des projets. C'est là que vous apprenez ce qui ne se voit pas, ne se dit pas — mais que tout dirigeant peut vivre un jour.
Cette expérience des deux faces — la réussite et l'adversité — est précisément ce qui me permet d'être un conseiller utile, pas seulement compétent. Je comprends les pressions que vous vivez, parce que je les ai vécues moi-même.
Mes missions durent en moyenne plusieurs années. Certaines jusqu'à 20 ans. Ce n'est pas de la fidélité par défaut : c'est la preuve que l'accompagnement crée de la valeur dans la durée.
Pour chaque mission, je mobilise les bons experts au bon moment. Ce réseau est le fruit de 25 ans de collaborations sélectionnées — des professionnels que je connais personnellement et en qui j'ai confiance.
Un premier échange, sans engagement. Je vous dirai honnêtement si et comment je peux vous aider.